Дмитрий Доев: биография, фото, личная жизнь.
Руководитель компании «Вис Хэд» и бывший глава «Газпром центрремонт», дочерней компании «Газпрома», Дмитрий Дуев известен как реформатор «Газпрома». Представитель бизнес-элиты страны и один из самых популярных национальных менеджеров, он убежден, что необходимо внедрять не только продукт, но и идеологию.
Биография
Интересные факты
Один из реформаторов отечественной газовой промышленности не ограничивается ролью рядового руководителя. Он внес значительный вклад в консолидацию крупнейших компаний на рынке, используя оригинальные и инновационные методы управления.
На пути к призванию
Менеджер не причисляет себя к общественным деятелям. Однако назвать его биографию секретом тоже нельзя. Он родился в 1966 году. Дмитрий Деев родился 12 июля в Ленинграде в семье ученых. Его отец учил его в университете Ризин, ныне Корневой университет.
Детство Дмитрия связано со спешкой, в которой он жил до трех лет. Будущий топ-менеджер учился в школе с математическим уклоном. Мальчики мечтали стать космонавтами, но в выборе будущей профессии его направляли родители. Точная наука давалась легко. Поэтому я выбрал карьеру инженера.
В 1989 году студент завершил обучение в Калининском политехническом институте. В качестве специализации он выбрал «Динамика и прочность машин». Выпускник начал работать в лаборатории точного приборостроения института. В связи с освобождением ведомственного места в родном городе, специалист отправился туда в качестве преподавателя.
Его основной работой был ассистент, он выполнял лабораторные работы, объяснял непонятные ему вопросы и читал лекции только в случае необходимости, чтобы заменить отсутствующих преподавателей. В одном из интервью Дев признался, что ему было очень трудно проявлять строгость по отношению к ученикам, поэтому он решил, что преподавание — не его стезя.Дмитрий Витальевич стал бизнесменом.
Руководитель
Он курировал компании, связанные со строительством и газовой сферой. Впоследствии началось сотрудничество с «Газпромом»: поставка оборудования. В 2004 году специалист вошел в структуру строительства в качестве руководителя «Центрэнергогаза».
Задачи перед новым лидером стояли грандиозные. Ему было поручено создать централизованное техническое обслуживание и ремонт единой системы газоснабжения. Это было необходимо в то время. Пересмотр бизнес-плана также был необходим: DOEV была одним из первых подразделений госкорпорации, выигравшим проект по реструктуризации активов.
Вместе с тогдашним Председателем Комитета ОАО «Газпром» и его представителем Дмитрий Витальевич принял участие во встрече. Он распределял текущие задачи для снижения затрат и повышения эффективности работы корпорации.
Реализация идеи путем разделения ремонтных активов от переработки, добычи и транспортировки была успешной. Качество работы в Париже не пострадало. За короткое время были сформированы новые команды, быстро перестроены бизнес-процессы, а филиалы компании появились по всей стране. Самым активным временем были 2005-2006 годы.
Реформатор
Компания «Газпром центрремонт» объединила все ремонтные активы предприятия и возглавила его уже в 2008 году. Сотрудничество компании с крупнейшими подрядчиками включает также крупнейший в отрасли завод с филиалами по всей России.
Под руководством Дмитрия Витальевича штат сотрудников расширился. Число сотрудников достигло 20 000 человек: возглавляемая Девевой структура обеспечила надежную и стабильную работу единой системы газоснабжения и планомерное выполнение производственной программы.
Дмитрий убежден, что даже часть программы невыполнима, если ориентироваться только на мнение противника и экспертов. Они считали, что централизованная система ремонта может существовать до нескольких лет. Однако прошло почти четверть века, и сооружение функционирует. Проведены тысячи ремонтных работ, нет серьезных жалоб и поломок, но есть за что благодарить.
Он не ограничивался созданием продуктов или реализацией бизнес-процессов, то есть механической работой. Он убежден, что для топ-менеджеров главное — предоставить новую идеологию, которая касается не только продукта, но и бизнес-процесса. Лидеры также понимают, что им необходимо уметь прогнозировать перспективы рынка и его объем.
ООО «Газпром центрремонт» участвовало в ряде инвестиционных проектов ОАО «Газпром» по капитальному ремонту и реконструкции газопроводов, автозаправочных станций и созданию систем подземного хранения газа. Компания стала генеральным подрядчиком по техническому обслуживанию, капитальному ремонту и диагностике оборудования на всех объектах ECG.
В начале 2 000 менеджеров стали отвечать за производственную компанию VIS В сентябре 2021 года на собрании акционеров Группы VIS Дмитрий Витальевич был назначен на должность руководителя холдинга. Он выполняет обязанности генерального директора структуры.
Работа и хобби
Причиной привлечения одного из самых известных национальных топ-менеджеров стало решение укрепить и развить команду менеджеров с долгосрочным планом.
Амбициозные качества руководителя позволили ему реализовать все поставленные задачи: в 2016 году уникальной инициативой стала работа по разработке восстановления газотурбинного двигателя. Была увеличена собственная лабораторная, испытательная и производственная база с использованием высоких технологий, решались задачи импортозамещения.
Эта работа занимает большую часть времени Дмитрия Витальевича. Однако все свое свободное время он отдает играм с семьей, особенно с младшей дочерью (старший — его сын). А также главы и коммунальный отдых.
Он любит доя военной истории и читать книги по военной тактике и стратегии. В управлении военными он прослеживает параллели с менеджерами компаний. К сожалению, время для любимых занятий ограничено. Благодаря своему руководителю по скорости он может учиться у лучших. Так, он любит автоспорт и мотоциклы.
Дмитрий Витальевич может привести на должность руководителя военного лидера. Он не только определяет направление армейских ударов, но и занимается решением повседневных рутинных проблем. Без выполнения реальных административных задач, включая регулирование, контроль, управление и превращение квалифицированных сотрудников в неорганизованную толпу.
