6 компаний, где сотрудники стали долгожителями: за что они запомнились

В современном мире динамичной и бурно развивающейся экономики компании сталкиваются с вызовом обеспечить свои бизнес-процессы работой эффективных и гибких команд. Самоорганизующиеся коллективы, способные самостоятельно принимать решения, справляться с нестандартными задачами и постоянно совершенствоваться – это главное преимущество, которое могут предложить современные организации.

Но какие же компании в мире бизнеса добились успеха благодаря своим самоорганизующимся командам? В этой статье мы рассмотрим примеры шести компаний, успех которых основан на гибких и умелых командах, действующих в соответствии с принципом «самоорганизации».

Среди этих компаний есть и крупные международные корпорации, и молодые стартапы, все они имеют свои методы и подходы к организации команды. Но все они имеют одну общую черту – эти компании повышают свою эффективность и достигают успеха благодаря способности работать в условиях постоянно меняющейся рыночной среды и быстрой адаптации к новым обстоятельствам.

Buffer: умное управление социальными медиа

Какая команда работает в Buffer?

Команда, работающая в Buffer, представляет собой профессионалов в области маркетинга, разработки ПО и продажи. Каждый член команды обладает уникальными знаниями и опытом, что позволяет ей успешно решать задачи в своей области.

Buffer — это инструмент для управления социальными медиа. Он позволяет автоматизировать публикацию контента в социальных сетях, а также анализировать эффективность контента. Команда Buffer постоянно работает над тем, чтобы улучшить свой продукт и добавить новые функции.

Одной из главных преимуществ работы в команде Buffer является наличие полной свободы и гибкости в работе. Каждый член команды может работать удаленно и на своем графике, что позволяет ей сохранять баланс между работой и личной жизнью.

• Ключевые особенности компании:
• Свобода в работе
• Качественный продукт
• Профессиональная команда

Buffer — пример компании, которая выбрала путь самоорганизации и свободы для своей команды, и это дало ей возможность развиваться и успешно конкурировать на рынке.

GitHub

GitHub — это платформа для хранения и совместной работы над проектами, основанная в 2008 году. Одной из главных причин успеха компании стала ее самоорганизовывающаяся команда. Каждый сотрудник имеет большую свободу в выборе задач и графика работы, что позволяет им работать более продуктивно и эффективно.

Кроме того, GitHub активно использует методологию Agile, которая предполагает постоянное улучшение и развитие процессов и продуктов, а также присутствует политика открытости и прозрачности, которая поддерживает доверие и связь между сотрудниками.

В целом, самоорганизация и использование передовых методик позволили GitHub стать одной из ведущих компаний в сфере разработки программного обеспечения.

Mailchimp — компания с самоорганизующимися командами, достигшая успеха

Mailchimp — это компания, специализирующаяся на электронной почте и маркетинговых кампаниях. Ключевыми продуктами компании являются инструменты для создания и отправки email-рассылок, создание лендингов и кампаний в социальных сетях.

Самоорганизовывающиеся команды в Mailchimp являются одной из ключевых составляющих успеха компании. Они включают в себя специалистов разных областей: программистов, дизайнеров, маркетологов и других. Каждый работает над определенным проектом, но при этом все команды связаны между собой.

• Взаимодействие между командами и открытость общения — это один из принципов самоорганизации в компании. Коллеги обмениваются знаниями и общаются о своих проектах.
• Сотрудники самостоятельно принимают решения и ставят цели — это еще один ключевой принцип работы в Mailchimp. Это дает возможность каждому члену команды чувствовать свою значимость и ответственность за результат работы.

Благодаря самоорганизующимся командам, Mailchimp достиг многих успехов на рынке email-маркетинга: компания имеет более 13 миллионов пользователей по всему миру и признана одной из самых эффективных в своей отрасли.

Valve: компания, которая использует самоорганизующиеся команды

О компании Valve

Valve — американская компания, работающая в области разработки компьютерных игр и программного обеспечения. Она была основана в 1996 году и находится в городе Бельвью, штат Вашингтон.

Valve — одна из ведущих компаний в игровой индустрии. Она разработала множество популярных игр, таких как «Half Life», «Portal» и «Team Fortress». Кроме того, Valve известна своей цифровой игровой платформой Steam, которая является одной из самых популярных в мире.

Самоорганизующиеся команды в Valve

В Valve используется методология разработки ПО, основанная на самоорганизующихся командах. Компания не имеет иерархической структуры, а сотрудники работают в небольших коллективах, которые организовываются вокруг определенных проектов.

Каждая команда имеет свои задачи и цели, которые они сами выбирают. Кроме того, у команд нет руководителей — все принимают решения коллективно.

Такой подход позволяет командам быть более гибкими и быстро адаптироваться к изменениям. Кроме того, самоорганизующиеся команды увеличивают мотивацию сотрудников и повышают эффективность работы всей компании.

Успех Valve

Самоорганизующиеся команды являются одной из главных причин успеха Valve. Благодаря такому подходу компания создает высококачественные продукты, которые обожают миллионы игроков по всему миру.

Кроме того, Valve активно развивает свою цифровую платформу Steam, которая позволяет пользователям легко покупать и скачивать игры. Это также способствует успеху компании и делает ее одной из ведущих компаний в игровой индустрии.

W.L. Gore & Associates

Описание компании

W.L. Gore & Associates — американская компания, которая занимается разработкой и изготовлением продуктов на основе технологии расширенных полимеров.

Компания была основана в 1958 году Уилбером и Робертой Горами. Сегодня W.L. Gore & Associates известна своими инновационными продуктами и уникальной структурой управления.

Самоорганизовывающиеся команды

Одной из главных особенностей компании W.L. Gore & Associates является наличие самоорганизовывающихся команд. Вместо традиционной системы управления с вертикальной иерархией, управленческие решения в компании принимаются коллективно.

Каждый сотрудник работает в маленькой команде, которая сама принимает решения и не зависит от централизованного управления. Благодаря этому, сотрудники чувствуют большую свободу и имеют возможность быстро адаптироваться к изменениям на рынке.

Успех компании

Благодаря уникальной системе управления и инновационным продуктам компания W.L. Gore & Associates достигла значительного успеха. Компания занимает лидирующие позиции в различных отраслях, таких как медицина, электроника, аэрокосмическая и автомобильная промышленность.

Компания была названа одной из лучших для работы в США и многие сотрудники продолжают работать в компании на протяжении нескольких десятилетий.

• Преимущества системы самоорганизации:
• Быстрое принятие решений.
• Более высокая мотивация сотрудников.
• Большая свобода для творчества и инноваций.
• Большая адаптивность к изменениям на рынке.

Zappos — компания со свободным стилем управления и самоорганизующимся потенциалом

Принципы открытости и транспарентности

Zappos — интернет-магазин обуви, одежды и аксессуаров, который известен своим стилем управления. Компания считает, что самые талантливые сотрудники остаются у компании только в том случае, если они видят все свои возможности и реализуемые перспективы. Поэтому в Zappos уделяют особое внимание открытости и транспарентности всех процессов.

Самоорганизующиеся команды

Компания Zappos использует концепцию самоорганизующихся команд, которые могут принимать самостоятельные решения и имеют значительную свободу в выборе инструментов и методов работы. Эта подход позволяет сотрудникам полностью посвятить себя работе и добиваться высоких результатов в своей работе.

Культура бизнеса, основанная на ценностях

Zappos — компания, которая строит свою культуру бизнеса на подходе, основанном на ценностях. Все сотрудники должны быть уверены в том, что их ценности и мнения не только уважаются, но и принимаются во внимание при принятии решений. Вся команда сосредотачивается на создании позитивной атмосферы и взаимопонимания в коллективе, что позволяет достичь долгосрочного успеха компании.

• Основным принципом Zappos является развитие и поддержка культуры удовлетворения клиентов. Сотрудники компании нацелены на создание неповторимых эмоций и восхитительных впечатлений своим клиентам.
• Другой важный принцип – поощрение сотрудников к творческому мышлению и развитию их потенциала, включая даже несвязанные напрямую с работой проекты.
• Компания Zappos доказывает, что наличие свободы и самоорганизующихся команд — это не просто модные тренды, а реальные инструменты, которые позволяют добиваться успеха в бизнесе.

Вопрос-ответ

Что значит «самоорганизующиеся команды»?

Это команды, способные самостоятельно принимать решения и распределять задачи, без постоянного контроля со стороны руководителя.

Какие компании входят в список?

В списке 6 компаний: Valve, Zappos, Github, W. L. Gore, Patagonia и Morning Star.

Какие преимущества у самоорганизующихся команд?

Такие команды могут принимать решения быстрее, их члены чувствуют большую ответственность за результаты работы, они проявляют большую инициативу и креативность, а также могут более эффективно решать проблемы.

Что делает Valve, чтобы стимулировать самоорганизацию в командах?

У Valve нет постоянных руководителей, но каждый сотрудник может выбрать проект, над которым он хочет работать. Команды самостоятельно решают, какой проект выбирать и кто будет в них работать. Также у Valve есть система оценки друг друга, которая поощряет конструктивную критику и помогает избежать конфликтов.

Как устроена самоорганизация в компании W. L. Gore?

У W. L. Gore нет иерархической структуры. Команды самостоятельно принимают решения и распределяют задачи, без назначения руководителя. В компании существует принцип «межшаговой связи», который позволяет каждому сотруднику общаться напрямую с любым другим, даже более высокопоставленным, сотрудником. Это позволяет ускорить обмен информацией и упрощает процесс принятия решений.

Как Patagonia стимулирует ответственность у своих сотрудников?

Patagonia заботится о экологии и призывает своих сотрудников к ответственности перед природой. Компания также предоставляет сотрудникам неделю в году на «самовыгорание» (Transitional Care Break), когда они могут уйти от работы и заняться любимым делом, чтобы пополнить свои эмоциональные ресурсы и снизить стресс.